Мероприятие проходило на двух площадках: день открывался завтраком в ратуше Стоука, а главное мероприятие проходило в конференц-центре Catalyst Стаффордширского университета. Учитывая присутствие представителей государственного, частного и третьего секторов, мы были рады видеть оба мероприятия при полном зале: более 50 делегатов в ратуше и более 180 в Catalyst.

День начался с того, что у представителей сектора появилась возможность задать нам – Office for Place – вопрос о том, как именно мы можем их поддержать. После этого мы были рады, что Крис Бордман MBE (Национальный комиссар по активному туризму - Active Travel England) и Мэри Парсонс (директор по регенерации и партнерству в Lovell Partnerships Ltd, а также бывший комиссар Building Better, Building Beautiful) обсудили широту своих знаний. о том, как мы можем улучшить места.

В оставшуюся часть дня, как на пленарных, так и на секционных заседаниях, наши спикеры затронули важные темы: как коды дизайна могут работать в разных пространственных масштабах, как постановка четких требований к качеству может снизить риски в процессе разработки, как создатели мест могут лучше понять что людям нравится и ценится, и как цифровые технологии могут преобразовать сектор планирования и развития – среди многих других. День завершился выступлением члена парламента Ли Роули, министра жилищного строительства, планирования и безопасности зданий, обращением к делегатам и усилением основного послания конференции – что мы можем создать лучшие места, когда правительство и промышленность работают вместе.

Office for Place хотел бы выразить благодарность докладчикам и делегатам, присутствовавшим на мероприятии. Мы надеемся, что этот день оказался для вас полезным и интересным и вы снова присоединитесь к нам в следующем году.

Места в темпе: как снова влюбиться в будущее  

Некоторые размышления Николаса Бойса Смита, председателя Управления по вопросам места, о нашей первой конференции в нашем доме в Сток-он-Трент. 

18 и 19 марта 2024 года Office for Place провел нашу первую конференцию в нашем доме в Сток-он-Трент. Сотни руководителей и практиков из секторов планирования, геодезии, развития, архитектуры и ландшафтного дизайна присоединились к моему совету директоров, должностным лицам и экспертам-консультантам для проведения дня дискуссий, пешеходных экскурсий, переговоров и групповых дискуссий. И что это был за день. Четыре уровня правительства: министры, чиновники Уайтхолла, органы, находящиеся на расстоянии вытянутой руки, и местные органы власти. И четыре агентства, ведущие или участвующие в беседах: Office for Place, Active Travel England, Homes England и Historic England. 

Отзывы (на данный момент) были фантастическими: «вдохновляющие», «впечатляющие», «мастер-класс», «великолепные», «содержательные» и «оглушительный успех».

Наши вопросы включали: 

• Что будет означать развивающаяся система планирования для разработчиков, советов и их советников?  
• Как нам снизить риски всех видов развития, одновременно повышая стандарты?  
• Что это означает для создания новых проектов и восстановительного развития в наших городах и районах?  
• Как нам создавать новые места с достаточной срочностью и скоростью? 

Вот мои главные выводы. Разумеется, применимы все обычные предостережения: это неизбежно субъективно и обязательно отражает разговоры, в которых я участвовал, а не те, в которых я не участвовал. Для тех, кого я не привел: простите меня пожалуйста, я не мог быть везде! Несомненно, не все присутствующие согласятся со всеми этими пунктами. И они не должны этого делать. Но если не было монотонного однообразия (слава богу), то был хор приятных полифонических вариаций на одну и ту же симфонию.

1. Исправлять ошибки сложнее, чем их допустить

Практически все теперь согласны с тем, что послевоенное планирование нанесло огромный вред городам и поселкам, разорвав их на части с двусторонним движением, торговыми парками рядом с центрами городов и общей потерей «лего-урбанизма» (мелко высеченных местных улиц и площадей) ради « Дупло-урбанизм» (безликие люмпен-блоки в нечетких пространствах). К сожалению, в некоторых местах до сих пор создается впечатление, что мы живем в послевоенную эпоху. Как напомнил нам Джон Роуз, городской директор Сток-он-Трента, в великолепной вступительной презентации в великолепной городской ратуше в эдвардианском стиле, «восстановить разрывы в городской ткани гораздо труднее, чем создать разрывы вообще».

2. Путь к удовлетворению наших потребностей в жилье пролегает через Сток-он-Трент и Гримсби, а не только через Сассекс и Большой Лондон.

Хотя путь иной, и он (изначально) больше связан с увеличением спроса за счет регенеративного улучшения жилищных условий и создания рабочих мест. Новое развитие в «оставленных» местах должно быть центростремительным, а не центробежным, регенеративным, а не паразитическим, придающим энергию, а не рассеивающим.

3. Необходимость восстановления доверия к регенеративному, а не паразитическому развитию имеет первостепенное значение.

Мэри Парсонс из Lovell Partnerships процитировала высказывание молодого человека о возрождении: «В лучшем случае это неизбежное зло». Создаем ли мы для удовольствия публики или для аплодисментов коллег? Она продолжила: «Я никогда не встречала никого, кто хотел бы жить в иконе. Они хотят жить в доме». Кристофер Рен (который не присутствовал на конференции) писал, что «архитектура стремится к вечности и, следовательно, является единственной вещью, неспособной к моде и моде в своих ярлыках». Давайте создадим места для аплодисментов людей, а не коллег-профессионалов. Место имеет значение больше, чем десятилетие.

4. Планирование категорически не является пресловутым «плохим парнем»… но нам необходимо снижать риски при планировании.

Как спросил один делегат: «Насколько легко узнать, что и где можно построить?» Реальность такова, что это не так просто». Амандип Сингх Калра из Be First согласился; «Самая большая проблема нашей системы — ее дискреционный характер… давайте удалим субъективность при определении стоимости земли». Модульный домостроитель добавлен с пола; «Я не могу не подчеркнуть важность предсказуемости». На вопрос Эндрю Тейлора из Vistry: «Можем ли мы гарантировать, что коды дизайна ускоряют процесс, а не замедляют его?» Это справедливый вызов.

5. Мы знаем, что делает место хорошим

Не поддавайтесь старой утке о том, что «дизайн субъективен». Это не так. То, где мы живем, куда ходим, имеет весьма измеримые и во многом предсказуемые последствия для нашего личного здоровья и счастья. Мы не автоматы, управляемые окружающей средой, а люди, находящиеся под ее влиянием, как показали многие исследования и как отметил Мэтью Кармона. Специалист по данным Чануки Иллушка Сересинхе продолжил, что «люди счастливее в более красивых местах». Поэтому создание лучших мест во многом связано с улучшением здоровья и счастья. «Мы даем свободу детям», как выразился Крис Бордман. Взаимодействие между местом и движением присутствовало во многих наших разговорах.

6. Проектируйте для детей и пожилых людей, и вы, вероятно, создадите хорошие места для всех.

Во всем мире потребности людей из их районов удивительно согласуются между классами и культурами, хотя и с важными «наклонами» данных из-за климата и широты. Но и очень маленьким, и пожилым людям может быть труднее передвигаться: дело не в том, что, например, дети относятся к разным видам с совершенно разными потребностями, а, как выразился Тоби Ллойд: «Я знаю не так уж много детей, которые водят машину». ' Тот же самый вопрос о старом сильно возник в одном из моих разговоров. Места, тщательно продуманные для детей и свободы передвижения пожилых людей, вероятно, подойдут всем лучше.

7. Хорошие места – это зеленые места.

Существует благотворный круг между тем, где мы живем, и тем весом, с которым мы ступаем по планете. Это относится и к влиянию уличных деревьев на микроклимат, и к тому, как мы передвигаемся, и к долговечности и устойчивости красивых зданий и мест, чей воплощенный углерод со временем уменьшается, поскольку они находят новое применение в течение десятилетий. Создание и управление хорошими местами в конечном итоге означает строительство не только для нашего поколения, но и для будущего, в общении с будущим, а также с настоящим и становлением «добрыми предками», как выразилась Мэри Парсонс, цитируя (в конечном итоге) Романа Крзнарича.

8. Помогает стремление к высоким целям

Изменения в «планке» внутри NPPF с расширением целей создания красивых и устойчивых мест, а также сдвиг «планки» от схем, которые должны быть «неплохими», к необходимости быть «хорошими», доказуемо сделали это. Советам легче отказаться от плохого дизайна, как напомнил нам Мэтью Кармона. Это важное заявление о повышенных ожиданиях относительно того, как мы можем жить как соседи.

9. Людям можно и нужно доверять

И вам нужно уважать то, что вам говорят люди, а не манипулировать этим. «Вы должны отдать власть», как выразился исполнительный директор «Сток-он-Трент» Джон Роуз. Это включает в себя уважение той важной роли, которую играют члены местных советов. Технологии уже меняют правила игры здесь. Виктория Хиллс, исполнительный директор RTPI, отметила, что вскоре «общественность сможет проектировать свои собственные места с помощью ИИ». Роберт Кволек из Create Streets был невозмутим; «Это возможность, которую стоит приветствовать», - оценил он, обрисовав в общих чертах, как работа с предпочтениями соседей может повысить поддержку; «Люди могут видеть в коде дизайна то, что они нам сказали». «Вы должны отдать власть», — согласился Джон Роуз.

10. Остерегайтесь фейковых консультаций.

«Я видел множество кодексов, в которых просто указано, что люди в любом случае собираются делать. Какой в этом смысл? сказала Эми Бербридж из Homes England. Важно задавать простые и наглядные вопросы. Кэти Фрэнсис из DLUHC предложила: «Давайте начнем с вопроса: буду ли я жить здесь. Я думаю, это очень важный вопрос». Я тоже.

11. Гордость и наследие имеют значение

Люди заботятся о доме. Давайте работать с этим, а не против этого. Как выразился Лиам Грегсон из Северного жилищного консорциума, «получите максимальную пользу от исторических зданий… как эмблем, вокруг которых собираются люди». Пол Уильямс, член нашей экспертной консультативной группы из Сток-он-Трент, очень сильно сказал в этом вопросе: «Не стоит недооценивать концепцию гордости, — сказал он, — помогите людям осознать, что они все еще могут любить места, которые они называют дом.'

12. В этом мы можем договориться.

Перед современной Британией, где существуют разногласия в общественном мнении, стоят сложные задачи. Это не один из них. Энтони Даунс из поместья Гаскойн Сесил резюмировал свой опыт: «Люди часто очень четко понимают, что им не нравится». Я бы согласился с этим, основываясь на всем своем опыте по всей стране и за рубежом. Достичь консенсуса относительно того, какими должны быть новые места, может быть на удивление легко, если вы задаете простые и содержательные вопросы о характере и месте и действительно отвечаете на ответ.

13. Цифрового планирования еще не произошло

Как всегда, Юэн Миллс был очень убедителен в этом вопросе: «PDF — худшая модель для Интернета». Сети сейчас 30 лет. Но если вы спросите Chat GPT о планировании, он ничего вам не скажет, потому что ничего не знает, потому что все потеряно в PDF-файлах». Хорошо выполненные проектные коды будут представлять собой четкий онлайн-процесс, показывающий, что можно и что нельзя легко построить в определенных местах. Им следует снизить риски развития с помощью четкого требования к качеству. Как выразился Амандип Сингх Калра, «некоторые местные советы боятся норм проектирования. Я бы сказал, что верно обратное. Они наделяют советы полномочиями».

14. Нормы проектирования нужно уточнять, а не усложнять

Очень хороший вопрос от Эндрю Тейлора попал в самую точку: как нам гарантировать, что в кодах дизайна будет ясно, что можно построить, и не усложнить процесс? (Я не записал точную цитату, потому что находился в тот момент на сцене.) Это наш коллективный вызов и возможность. Вот, кстати, наш ответ: 10 критериев эффективного кодирования дизайна.

15. Место стало новым фокусом и есть на что надеяться.

Была даже большая надежда. Председатель нашей конференции Тоби Ллойд пришел к выводу, что «действительно кажется, что все движется в правильном направлении», а Мэри Парсонс согласилась, что «мы можем сохранить веру». Пол Уильямс из бизнес-школы Стаффордширского университета и член нашей экспертной консультативной группы стремился «помочь людям осознать, что они все еще могут любить то место, которое они называют домом». Лиам Грегсон из Северного жилищного консорциума обнаружил «новое создание мест… в котором люди наделены полномочиями» и «новое направление Управления по вопросам мест». Энтони Даунс рассказал историю о том, как популярные сборники образцов привлекательных кирпичных зданий незаметно завоевывают поддержку тысяч новых домов в Хартфордшире: «Энтузиазм растет. страсть нарастает».

16. И появилось множество приоритетов для будущих исследований.

Пол Уильямс, например, предположил, что «мы должны найти способы измерить гордость, чтобы оправдать инвестиции». Другие предположили, что «что мы действительно приветствовали бы, так это стандарты данных для местных планов и норм проектирования». Подробнее об этом далее. Следите за этим пространством!

Наконец, теплое и сердечное спасибо всем членам моего совета директоров и экспертам-консультантам, которые так любезно уделили свое время, чтобы присоединиться к мероприятию, возглавить дискуссии и поделиться своим опытом, а также великолепной, преданной своему делу и трудолюбивой команде чиновников, которые спокойно и круто все сделал.  

В заключение я процитирую Кэролайн Симпсон, блестящего генерального директора Совета Стокпорта, которая также входит в наш экспертно-консультативный совет, и которая подвела итоги этого дня: «На самом деле я чувствую вдохновение».

Я тоже!  

Председатель Николаса Бойса Смита
, Office for Place, март 2024 г.