Программный документ

Независимый обзор общественного органа Вестминстерского фонда за демократию, 2023 г.

На этой странице изложены результаты обзора Вестминстерского фонда за демократию, проведенного общественными органами в 2023 году.

От:: Министерство иностранных дел, по делам Содружества и развития , Вестминстерский фонд за демократию и лорд (Тарик) Ахмад Уимблдонский
Опубликовано: 7 марта 2024 г.

Документы

Независимый обзор общественного органа Вестминстерского фонда за демократию, 2023 г.

HTML

Приложение A: Резюме интервью с заинтересованными сторонами

HTML

Приложение B: Краткое изложение ответов на опрос

HTML

Подробности

На странице изложены выводы и рекомендации независимого обзора общественного органа Вестминстерского фонда за демократию (WFD). WFD является вневедомственным государственным органом Министерства иностранных дел, по делам Содружества и развития (FCDO).

В ходе обзора были изучены эффективность, управление, подотчетность и результативность РВД.

Опубликовано 7 марта 2024 г.

Вестминстерский
фонд
демократии

Вестминстерский фонд демократии (ВФД) поддерживает демократические практики и институты в развитии демократии. Работая с партнерскими организациями, он укрепляет институты демократии, в первую очередь политические партии, парламенты и институты, составляющие гражданское общество.

Вестминстерский фонд за демократию — исполнительный вневедомственный общественный орган, спонсируемый Министерством иностранных дел, по делам Содружества и развития .

Программный документ

Независимый обзор общественного органа Вестминстерского фонда за демократию, 2023 г.

Опубликовано 7 марта 2024 г.
Содержание

Министерское предисловие

Я рад опубликовать этот обзор Вестминстерского фонда за демократию ( WFD ), третий обзор, проведенный FCDO в рамках программы проверки государственных органов кабинета министров. Мы по-прежнему привержены работе в партнерстве со всеми нашими государственными органами, которые совместно осуществляют широкий спектр деятельности в поддержку ценностей и интересов Великобритании за рубежом.

Правительство изложило в Комплексном обзоре безопасности, обороны, развития и внешней политики 2021 года наш подход к формированию международного порядка, организованного вокруг открытых обществ и экономик, отметив роль ВРД в оказании нам помощи в реализации амбиций по поддержке сильных, прозрачных и подотчетных стран. политические процессы и институты за рубежом, включая парламенты и политические партии. Обновление комплексного обзора ( IRR ) в 2023 году подтверждает нашу приверженность укреплению «позиции Великобритании, формированию, балансированию, сотрудничеству и конкуренции везде, где мы действуем на международном уровне, чтобы создать условия, структуры и стимулы, необходимые для открытого и стабильного международного порядка». В Белой книге 2023 года «Международное развитие в противоречивом мире: искоренение крайней бедности и борьба с изменением климата» заявлено о нашем намерении использовать все возможности Великобритании, включая ВРД , для создания более справедливых, более инклюзивных и подотчетных демократических систем по всему миру; и предложил увеличить финансирование РВД .

Последняя проверка РВД , проведенная в 2018 году, показала, что работа РВД остается актуальной и соответствует целям правительства, отметила недавние улучшения и представила некоторые рекомендации, которые затем были реализованы. В этом обзоре также отмечалось, что, хотя тогдашний FCO оставался департаментом-спонсором, WFD получал большую часть своего финансирования от тогдашнего DfID . Создание FCDO в сентябре 2020 года объединило двух крупнейших спонсоров и заинтересованных сторон WFD , и я рад видеть, что в текущем обзоре признаются выгоды, уже реализованные благодаря этому.

Я также рад, что нынешний обзор подтверждает актуальность и эффективность ВРД . Он также дает некоторые рекомендации по улучшению отношений между WFD и FCDO ; а также управление, управление рисками и эффективность WFD . Я поддерживаю эти рекомендации, и мои команды будут работать с WFD , чтобы реализовать их как можно быстрее.

Я хотел бы поблагодарить Джереми Ньюмана, который провел этот обзор; команда, которая его поддерживала; ВФД и ее управляющие; команда ведомственных спонсоров; и всех других, кто участвовал в процессе обзора и делился мнениями в качестве заинтересованных сторон и экспертов.

Лорд (Тарик) Ахмад Уимблдонский

Государственный министр, министр иностранных дел, по делам Содружества и развития и специальный представитель премьер-министра по предотвращению сексуального насилия в условиях конфликта ( PSVI )

Предисловие ведущего рецензента

Для меня было большой честью провести этот независимый обзор Вестминстерского фонда за демократию в рамках программы проверки государственных органов кабинета министров.

При проведении этой проверки я учитывал рекомендации Кабинета министров, которые включают:

Пандемия привела к напряжению работы государственных органов и потребовала от них реагирования и адаптации в беспрецедентных темпах и масштабах. Это также продемонстрировало острую необходимость реформы государственной службы, как это сформулировано в декларации о реформе правительства. Для государственных органов это означает:

обеспечение их необходимости: правительство должно оценить, должно ли функция выполняться государством или альтернатива является более подходящей
большая подотчетность: демократическая подотчетность и активные дебаты, которые она влечет за собой, помогают добиться лучших результатов для общества. Государственные органы не должны принимать решения, что должно быть прерогативой министров – вместо этого они должны сосредоточить внимание на результатах, как лазер. Органы также должны соответствующим образом способствовать реализации приоритетов правительства, работая вместе с правительством как одна команда.
снижение нагрузки на налогоплательщика: влияние пандемии на государственные финансы существенно. Это происходит в то время, когда стоимость наших независимых организаций продолжает расти: к 2020 году независимые организации будут тратить более 220 миллиардов фунтов стерлингов в год и нанимать более 300 000 человек.
культура эффективности и прозрачности: государственные органы должны тратить деньги налогоплательщиков с большей осторожностью. Эффективные советы государственных органов будут в центре этой миссии – им будет поручено создать культуру эффективности во всех своих организациях. Государственные органы также должны быть отзывчивыми и открытыми для своих пользователей, общественности. Данные о результатах деятельности, расходах и другие данные должны предоставляться открыто.

Хотя обзоры по своей природе сосредоточены на областях, требующих улучшения, общая картина, которую я сформировал о WFD , представляла собой хорошо управляемую организацию с высоким уровнем опыта, эффективно действующую в глобальной сети и в некоторых сложных местах. Отзывы заинтересованных сторон, в том числе опрошенных и опрошенных в зарубежной сети FCDO , были очень, хотя и не всегда, положительными. Я хотел бы отметить особенно сильные отзывы о партнерстве FCDO и WFD по поддержке постов FCDO через Центр экспертизы демократического управления и инновационной работе WFD по взаимосвязи между изменением климата и демократией. Отзывы других организаций за пределами Великобритании, работающих в сфере, аналогичной WFD , были очень положительными как о характере и влиянии работы WFD , так и о том, как это улучшило репутацию и положение Великобритании.

Для меня ясно, что основная цель и полномочия ВРД остаются актуальными и соответствуют политике правительства по поддержке демократической устойчивости во всем мире. Я также считаю, что статус независимого органа WFD ( ALB ) дает значительное преимущество с точки зрения его способности работать с политическими партиями в Великобритании и в странах, в которых присутствует WFD ; его способность получать средства для поддержки своей работы из источников за пределами Великобритании; и ее предполагаемая независимость, хотя она по-прежнему считается связанной с Великобританией. Это помогает гарантировать, что работа WFD осуществляется и рассматривается на местном уровне. Поэтому я могу без колебаний рекомендовать сохранить ВРД в его нынешней форме и функциях.

Интервью с партиями в WFD и FCDO показали , что отношения между ними улучшились за последние годы. Создание FCDO открыло возможности для оптимизации взаимодействия WFD с правительством. Однако группа по анализу признает, что процесс слияния FCO и DfID , а также последующие структурные изменения на уровне министров и FCDO задержали формулирование и передачу ВФД всеобъемлющей правительственной стратегии по поддержке демократии за рубежом. В настоящее время близка к публикации новая стратегия, которая должна помочь WFD обеспечить постоянное соответствие своей работы приоритетам FCDO . ВФД, возможно, захочет рассмотреть возможность уделения большего внимания цифровой демократии и противодействию дезинформации в качестве растущего приоритета.

Хороший прогресс был достигнут между WFD и FCDO по новым механизмам отчетности, включая новую структуру результатов и информационную панель управления. В этом обзоре даются рекомендации относительно следующих шагов в работе, которые должны привести к тому, что FCDO получит более полную картину деятельности WFD и сместит акцент с результатов на результаты. Он также рекомендует FCDO заказать независимую оценку воздействия работы WFD , чтобы убедиться в статусе WFD как предпочтительного партнера.

Оценивая возможности 5%-ной экономии за счет делегированных лимитов ресурсов РДВ , я осознаю проблему, с которой РДВ столкнулась при среднесрочном планировании с краткосрочными и неопределенными механизмами финансирования; а также влияние номинального и реального сокращения финансирования грантов ВРД ( GiA ) . Тем не менее, я рад, что нам удалось согласовать план действий по экономии средств и повышению эффективности с WFD .

Наконец, я определил ряд областей, в которых изменения могли бы сделать управление РВД и управление рисками более надежным. Меня воодушевляет то, что ВРД уже приступила к реализации некоторых рекомендаций в ответ на наши разговоры, и я оценил дух, в котором они работали над этим обзором. Я осознаю и другие факторы давления на команду спонсоров FCDO и отмечаю, что полная и своевременная реализация некоторых рекомендаций может потребовать дополнительных ресурсов, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

В заключение я поблагодарил команду, которая поддержала меня при проведении обзора; команда высшего руководства, губернаторы и многие другие сотрудники WFD ; команда спонсоров FCDO ; ряд заинтересованных сторон и экспертов глобальной сети FCDO , каждый из которых предоставил ценную информацию и идеи; неофициальная комиссия по вызову, которая проверяла наши новые выводы и нашу доказательную базу; и многие другие, включая членов аналогичных организаций за рубежом, которые сотрудничали с нами в ходе проверки. Ваш вклад имел решающее значение для этого обзора и будет способствовать тому, что WFD станет еще лучшей организацией.

Джереми С. Ньюман, ведущий обозреватель

О Вестминстерском фонде демократии

Вестминстерский фонд за демократию ( ВФД ) был основан как исполнительный вневедомственный общественный орган в 1992 году в ответ на волну демократизации, проходившую тогда в Восточной Европе и других странах. С момента своего создания WFD был независимым органом Министерства иностранных дел, по делам Содружества и развития ( FCDO ), а ранее – Министерства иностранных дел и по делам Содружества ( FCO ).

Целью ВРД является укрепление демократии во всем мире путем предоставления программ, опыта и исследований. WFD мобилизует британский и международный опыт и в настоящее время работает с парламентами, политическими партиями, избирательными органами, гражданским обществом и местными лидерами в более чем 30 странах и территориях, чтобы помочь им сделать свои демократии более справедливыми, более инклюзивными и более подотчетными, чтобы они могли реагировать на проблемы, которые волнуют людей. Он осуществляет свою работу посредством региональных и страновых программ, а также четырех программ политических партий Великобритании (консервативной, лейбористской, SNP и многопартийной программы). WFD также является партнером по реализации нового Центра экспертизы демократического управления FCDO , о создании которого премьер-министр объявил на Саммите за демократию в марте 2023 года.

WFD частично финансируется за счет прямых грантов ( GiA ) от FCDO (6,75 миллионов фунтов стерлингов в 2022–2023 годах), большая часть которых составляет финансирование официальной помощи в целях развития. Оставшееся финансирование WFD поступает из других источников финансирования FCDO и более широкого правительства Великобритании (всего 5,7 миллиона фунтов стерлингов в 2022–2023 годах), а также от третьих сторон, включая иностранные правительственные органы и фонды (1,1 миллиона фунтов стерлингов в 2022–2023 годах).

Управляющее резюме

С момента своего создания в 1992 году в качестве независимой организации ВФД занимается укреплением демократии во всем мире путем предоставления программ, экспертных знаний и исследований. Он мобилизует британский и международный опыт и работает с парламентами, политическими партиями, избирательными органами, гражданским обществом и местными лидерами по всему миру. В настоящее время WFD работает более чем в 30 странах и территориях.

В последний раз РВД проверялась в 2018 году (PDF, 995 КБ) в рамках программы индивидуальной проверки кабинета министров. Этот обзор подтвердил актуальность и эффективность РВД и дал ряд рекомендаций, все из которых были реализованы в течение следующих трех лет. Через два года после начала этого периода реализации создание FCDO в результате слияния FCO и DfID объединило двух крупнейших спонсоров и заинтересованных сторон WFD . Это предоставило возможность для большей согласованности программ ВРД , но также вызвало некоторые сбои, в том числе в согласовании и распространении подробной правительственной стратегии по демократическому управлению.

На более высоком стратегическом уровне правительство изложило свой подход к формированию международного порядка, организованного вокруг открытых обществ и экономик, в « Комплексном обзоре безопасности, обороны, развития и внешней политики 2021 года». Обновление комплексного обзора 2023 года ( IRR ) подтвердило «решимость сохранить эту открытость как коллективное благо». В Белой книге 2023 года (PDF, 6 МБ) о международном развитии ВРД признается «ведущей организацией поддержки демократии» Великобритании и заявляет о намерении правительства поддерживать более справедливые, инклюзивные и подотчетные демократические системы во всем мире, указывая на то, что ВРД может получить увеличенное финансирование для помогите доставить это. Стратегия «Открытое общество и права человека» ( OSHR ) должна быть опубликована FCDO в ближайшее время.

Эта государственная политика и стратегии служат фоном и контекстом для данного обзора. Обзор был основан на интервью с широким кругом заинтересованных сторон внутри и за пределами FCDO (Приложение A), опросе сотрудников FCDO , работающих с WFD (Приложение B), наблюдении за собраниями по корпоративному управлению и спонсорству WFD , анализе документации и отзывах. от WFD , команды спонсоров, Центра ALB FCDO и неформальной группы по вызову.

В обзоре делается вывод, что ВРД обладает уникальной способностью достигать целей правительства Великобритании в области поддержки демократии; что его функции выполняются эффективно; и что его статус как ALB имеет решающее значение для его способности выполнять эти функции. Он рекомендует, чтобы ВФД оставался в его нынешней форме в качестве исполнительного вневедомственного органа FCDO . Он также рекомендует FCDO заказать независимую оценку, чтобы убедиться в эффективности работы WFD , которая должна быть завершена не позднее середины 2025 года.

WFD работает с сокращенным бюджетом в реальном выражении по сравнению с 2018–2019 годами из-за инфляционного давления и сокращения расходов Великобритании на официальную помощь в целях развития. Механизмы финансирования в 2020–2021 и 2021–2022 годах были краткосрочными и неопределенными. РВД справилась с этими проблемами, и группа проверки признает сложную финансовую подоплеку этой проверки. Тем не менее, мы работали с WFD , чтобы определить необходимую экономию до пределов расходов департаментов ресурсов ( RDEL ) в размере не менее 5%, как это предусмотрено в инструкциях Кабинета министров. WFD изложил это в плане действий по экономии затрат и повышению эффективности, который он должен реализовать как можно раньше и по которому он должен сообщить о ходе работы FCDO к октябрю 2024 года. Это повысит эффективность как GiA , так и третьих сторон правительства Великобритании. финансирование ВФД .

Мы также изложили ряд рекомендаций высокого уровня по улучшению стратегического согласования, отчетности, управления, спонсорских отношений с FCDO и управления рисками. В частности:

слияние и последующие структурные изменения на уровне министров и FCDO задержали разработку всеобъемлющей правительственной стратегии по поддержке демократии за рубежом. Предстоящая публикация Стратегии охраны труда должна позволить FCDO лучше сформулировать свое стратегическое направление для WFD . FCDO также должен изложить свои приоритеты и ожидания от WFD в отношении надлежащего управления со ссылкой на многолетнюю стратегию WFD и соответствующие показатели в ежегодном письме ответственного министра председателю WFD . Совместный ежегодный обзор стран и регионов, в которых работает WFD , поможет обеспечить их соответствие приоритетам FCDO .
В течение прошлого года команда спонсоров поддерживала WFD в улучшении качества отчетности посредством разработки новой Матрицы результатов и информационной панели управления программой ( MI ). WFD должен продолжать делиться «историями» программ, гарантируя, что они демонстрируют, как их программы достигают результатов, связанных со стратегиями FCDO . Эти данные повысят осведомленность FCDO о влиянии и соотношении цены и качества, которых могут достичь программы WFD . Включение в отчетность РВД пропорциональных данных и описания всего портфеля программ также обеспечит FCDO усиление надзора. Команда спонсора должна рассмотреть, как работа WFD согласуется с формирующимся подходом FCDO к измерению результатов и воздействия, включая показатели, измеряющие мягкую силу.
Рамочное соглашение между FCDO и WFD не обновлялось после слияния FCO и DfID . Пересмотренный документ будет поддерживать ряд рекомендаций этого обзора. Это внесет ясность как для WFD , так и для команды спонсоров в отношении механизмов управления, включая роли и обязанности в отношении требований к отчетности и государственных назначений. Рамочное соглашение должно отразить, что WFD берет на себя большую ответственность за те аспекты процесса государственных назначений, которыми не должен заниматься FCDO , как и многие другие ALB в других правительственных ведомствах. Это позволит спонсорской команде направить больше ресурсов на другие области спонсорских отношений.
независимые члены привносят свой опыт и повышают эффективность Совета управляющих. Чтобы добиться достаточного количества независимых членов, WFD и команде спонсоров необходимо подумать о том, как лучше всего обеспечить, чтобы в Совете никогда не было менее 4 независимых членов в любое время. Этого можно достичь путем привлечения дополнительных независимых членов. Всегда должны быть предусмотрены механизмы назначения преемников до истечения срока полномочий губернатора, и они должны включать период передачи полномочий. Независимый заместитель председателя имеет основополагающее значение для эффективности Совета, и эта должность всегда должна быть заполнена.
В 2023 году WFD и команда спонсоров согласовали документ «Пути работы», дополняющий Рамочное соглашение. Им следует обеспечить внедрение всех элементов, которые будут способствовать улучшению коммуникации и более высокому авторитету РВД в FCDO . Более формализованные каналы связи с функциональными группами в FCDO обеспечат WFD систематический доступ к экспертным знаниям и гарантия пропорционального соответствия функциональным стандартам.
РВД следует реализовать разработанный ими план действий по усилению и формализации дополнительного надзора за офисами со штатом менее трех человек. Это позволит им лучше управлять рисками, связанными с небольшими офисами, а также должно улучшить благосостояние персонала.
ИТ-операции WFD выполняются отдельно от систем FCDO , а кибербезопасность является неотъемлемой частью более широкой цифровой деятельности организации. Как и в случае со всеми операционными рисками, WFD должна сохранять право собственности и управлять рисками своих систем, а также обеспечивать выполнение невыполненных рекомендаций, сделанных Центром правительственной безопасности в киберпространстве. FCDO должен продолжать делиться передовым опытом и ежегодно пересматривать реестр киберрисков WFD, а также стратегию или план, связанный с технологиями .

На протяжении всего обзора мы получили пользу от позитивного взаимодействия с командами WFD и FCDO . Эти рекомендации были доведены до сведения Совета управляющих ВФД и высшего руководства ВФД , которые подтвердили, что способны их реализовать. Мы признаем проблему конкуренции приоритетов и ограниченности ресурсов, особенно внутри команды спонсоров FCDO , и приветствуем поддержку, которую они оказали рекомендациям, которые также были одобрены министром, ответственным за открытое общество и права человека.

По каждой рекомендации мы изложили выгоды от реализации для WFD и FCDO . В совокупности все это сделает высокопроизводительную организацию еще лучше, а отношения между ALB и отделом-спонсором еще сильнее.

1. Эффективность

Эти рекомендации касаются формы, функций и деятельности Вестминстерского фонда за демократию ( ВФД ).

1.1 Форма и функция

Выгода

Отзывы заинтересованных сторон высоко оценили доступ WFD к широкому спектру сетей за рубежом и в Великобритании, особенно в парламентах и политических партиях, которых в некоторых случаях у FCDO нет . Это позволяет ему реализовывать широкий спектр программ. Статус WFD как ALB позволяет взаимодействовать с политическими партиями и политиками, которые не подходят правительству (либо через почтовые службы, либо через штаб-квартиру FCDO ). Этот статус также позволяет WFD привлекать финансирование третьих сторон (не правительства Великобритании), которое в противном случае было бы недоступно. Это финансирование увеличивает потенциал, охват и влияние РВД с небольшими затратами или вообще без них для FCDO , но обеспечивает им потенциальные выгоды за счет выполнения работы в соответствии с целями FCDO . Вестминстерский «бренд» ВФД также приносит преимущества «мягкой силы» благодаря своей долгой истории парламентской демократии и своему статусу одного из старейших законодательных органов в мире.

Подтверждающее доказательство

IRR заявляет, что «правительство также продолжит защищать и продвигать мягкую и культурную силу, которой обладает Великобритания на международном уровне» . Отзывы значительного числа заинтересованных сторон подчеркивают отличную репутацию ВРД и ее способность оказывать влияние за рубежом. Отзывы также подчеркивают ценность доступа и сетей WFD , которые недоступны для постов FCDO .

Успешная заявка ВРД в 2023 году на включение в структуру Фонда конфликтов, стабильности и безопасности ( ФКСБ ), который оценивал ВФД по техническим и коммерческим критериям, подчеркивает конкурентоспособность ВФД . Кроме того, возможность участвовать в конкурентных торгах за работы, финансируемые за пределами Великобритании, также предполагает, что WFD предлагает соотношение цены и качества. ВФД заручился финансированием от иностранных правительств и других организаций, включая правительство Канады и ЕС, для программ, соответствующих целям Ее Величества.

Несмотря на то, что существуют организации, которые выполняют аналогичные элементы в сфере компетенции WFD , в Великобритании нет сопоставимых органов, которые выполняли бы все функции WFD (реализуя программы посредством широкого спектра технических знаний, а также парламентских и политических связей). Зарубежными организациями, подходы которых больше всего похожи на подходы WFD , являются Национальный демократический институт ( NDI ) и Международный республиканский институт ( IRI ). Однако они гораздо крупнее и связаны каждая с одной политической партией в Соединенных Штатах Америки. В отзывах других организаций, работающих над поддержкой устойчивости демократии, упоминалась сильная репутация ВФД в сфере поддержки демократии, а также подчеркивался профессионализм ВФД , способность адаптироваться и способность объединять различные группы в сообществе поддержки демократии.

Отзывы, полученные в ходе интервью от небольшого количества зарубежных представительств FCDO, показали, что подход WFD к программам иногда может быть слишком сосредоточен на деятельности, а не на долгосрочном воздействии программ.

1.2 Стратегическое согласование

Выгода

Публикация стратегии охраны труда и ежегодных указаний Министерства поможет обеспечить обоюдную ясность относительно того, на чем WFD следует сосредоточить внимание в будущих программах. Это поможет обеспечить соотношение цены и качества и максимальную поддержку приоритетов FCDO . Ежегодный пересмотр портфеля программ должен способствовать согласованию со стратегическим направлением FCDO и давать возможность оценить, соответствуют ли долгосрочные программы приоритетам FCDO .

Подтверждающее доказательство

Недавняя разработка стратегии FCDO по охране труда частично стала ответом на опубликованный в январе 2023 года доклад Независимой комиссии по оказанию помощи ( ICAI ) о «подходе Великобритании к демократии и правам человека». В этом отчете критиковалось отсутствие у FCDO четкой, согласованной стратегии и политического подхода к демократии и правам человека, и объяснялось это многочисленными факторами, включая слияние FCO и DFID, а также последующие министерские и структурные изменения внутри FCDO .

Стратегия ВРД на период с 2022 по 2025 год , которая связана с некоторыми целями FCDO , изложенными в «Комплексном обзоре» 2021 года, была одобрена ответственным министром FCDO .

Согласование политики упоминается в письме о выделении средств, направленном командой спонсоров генеральному директору WFD , и в документе «Пути работы». Однако «Письмо Председателя», которое должно обеспечить четкое стратегическое направление и одобрение со стороны Министров, в последние годы не издавалось. В руководстве по Кодексу передовой практики спонсорства ALB кабинета министров это письмо описывается как «ежегодная директива, написанная ответственным министром или делегированным главным бухгалтером, в которой излагаются приоритеты, ожидания от ALB и подходящие показатели, с помощью которых это будет измеряться». Это один из показателей «продвинутой» зрелости отношений между ALB и отделом в отношении «согласования стратегии и постановки целей».

В некоторых отзывах заинтересованных сторон упоминалась способность ВФД быстро мобилизоваться, что иногда включает в себя организацию физического присутствия в стране в ответ на меняющиеся обстоятельства или возникающие приоритеты Ее Величества, и это позволяет предположить, что это отличает ее от аналогичных организаций.

1.3. Производительность: отчетность

Выгода

Внедрение новой матрицы результатов и информационной панели MI улучшит качество отчетности WFD и обеспечит лучшее соответствие требованиям FCDO Program Operational Framework ( PrOF ) для двусторонних программ и рекомендациям кабинета министров (PDF, 341 КБ) по управлению GiA . Включение WFD более широкой информации о программе в свои отчеты позволит FCDO лучше контролировать всю деятельность WFD . Аналогичным образом, улучшенный количественный и качественный МИ по финансированию третьих сторон поддержит способность FCDO и WFD продемонстрировать преимущества использования источников финансирования за пределами Великобритании для достижения результатов, которые соответствуют стратегическим интересам Великобритании.

Предоставление дополнительной информации о результатах WFD , в том числе в форме тематических исследований, а также доказательств воздействия и соотношения цены и качества позволит старшим должностным лицам и министрам лучше понимать и продвигать ценность работы WFD . Аналогичным образом, увязка определенных результатов ВРД с Планом достижения результатов будет сигнализировать о вкладе ВРД в достижение более широких стратегических целей политики FCDO .

Подтверждающее доказательство

Системы WFD собирают комплексную программную информацию и должны в достаточной степени отвечать ожиданиям FCDO в области отчетности и специальным запросам. Команда спонсоров признала, что, хотя качество финансовой отчетности WFD является достаточным, существуют пробелы в отчетности WFD перед FCDO по программам, не относящимся к GiA , и данным о результатах и влиянии их работы. За последний год были предприняты значительные усилия по улучшению качества отчетности, результатом которых стала работа по разработке новой Матрицы результатов и информационной панели программы MI . Новая Матрица результатов, которая будет завершена к 1 апреля 2024 года, когда начнется отчетность, обеспечит поддержание качества отчетности, поскольку она включает целевые показатели количества тематических тематических исследований на уровне результатов, предоставляемых ежегодно.

Создание единой системы управления программами FCDO в форме PrOF привело к тому, что требования к отчетности для двусторонних программ в WFD стали более четкими, чем в рамках FCO .

2. Управление

Эти рекомендации касаются ожиданий, которые должны быть выполнены советами ALB и поддерживающими их комитетами.

2.1 Рамочное соглашение

Преимущества

Поскольку прошло 3 года с момента слияния FCO и DfID , обновленное Рамочное соглашение обеспечит ясность как для WFD , так и для команды спонсоров в отношении механизмов управления, включая роли и обязанности в отношении государственных назначений и требований к отчетности. Соблюдение правил управления государственными деньгами (PDF, 1,2 МБ) обеспечит дополнительную уверенность, поскольку подавляющее большинство финансирования WFD поступает от HMG. Запуск нового Рамочного соглашения также дает возможность повысить авторитет ВФД и ее отношений с FCDO во всем FCDO .

Подтверждающее доказательство

Рамочное соглашение между FCDO и WFD не обновлялось после слияния FCO ( бывшего департамента-спонсора) и DFID. В документе «Управление государственными деньгами» (PDF, 1,3 МБ) , в котором излагаются требования HMT, говорится, что «Рамочные документы должны быть опубликованы на GOV.UK на страницах ведомственных сборов, как только они будут согласованы. Их следует обновлять не реже одного раза в 3 года.

2.2 Публичные назначения

Выгода

Долгосрочное планирование преемственности гарантирует, что в Совете директоров останется меньше пробелов, что позволит ему функционировать более эффективно. Хотя существуют определенные аспекты процесса, которые команда-спонсор должна выполнять, если WFD возьмет на себя более активную роль, на команду-спонсора будет меньше нагрузки, что позволит им сосредоточиться на других элементах спонсорских отношений.

Подтверждающее доказательство

Универсальная обратная связь с заинтересованными сторонами подчеркивает длительный и трудоемкий процесс государственных назначений. До сих пор это осуществлялось в партнерстве, но ответственность в основном ложилась на команду-спонсора. Это означало, что у них не было столько ресурсов, которые можно было бы посвятить другим обязанностям в рамках спонсорских отношений.

Многие другие ALB в других правительственных ведомствах играют более активную роль в процессе государственных назначений.

2.3 Состав Совета управляющих

Выгода

Достаточное количество независимых членов приносит широкий опыт и предоставит Совету дополнительные возможности для сосредоточения внимания на корпоративных вопросах и их тщательного изучения. Увеличение числа независимых членов Совета должно предотвратить падение ниже минимального уровня, необходимого для полноценно функционирующего и эффективного Совета.

Подтверждающее доказательство

Отзывы заинтересованных сторон подчеркнули ценность, которую независимые члены приносят Совету директоров, и риски возникновения пробелов, которые могут быть вызваны иногда длительным процессом набора персонала.

2.4 Независимый заместитель председателя

Выгода

Независимый заместитель председателя дает право голоса независимым членам и обеспечивает баланс в Совете. Эта роль также может помочь обеспечить правильный уровень внимания к обязанностям корпоративного совета директоров и обеспечить преемственность, когда политические члены недоступны или вынуждены уйти в отставку.

Подтверждающее доказательство

Отзывы заинтересованных сторон подчеркивают важность роли независимого заместителя председателя.

3. Подотчетность

Эти рекомендации касаются линий подотчетности и связи между FCDO и WFD , а также поддержки и задач, предлагаемых WFD через важные «спонсорские» отношения.

3.1 Способы работы

Выгода

Стандартная повестка дня ежеквартальных собраний обеспечит последовательность и уверенность в том, что важные вопросы регулярно доводятся до сведения. Повышение осведомленности в зарубежной сети FCDO , а также среди классов и профессий в рамках FCDO укрепит позиции WFD как предпочтительного партнера по умолчанию для работы в области демократического управления в рамках Стратегии охраны труда . Заполнение и распространение « Руководства PrOF по работе с ALB» является одним из элементов достижения этой цели. Процесс более быстрой настройки программ с помощью команд FCDO , как указано в руководстве, будет более быстрым и должен принести экономическую выгоду.

Подтверждающее доказательство

У ВФД был ограниченный доступ к системе внутренних коммуникаций FCDO , и он не провел стратегическую коммуникационную кампанию для повышения осведомленности внутри FCDO . Недавно WFD внесла значительный вклад в разработку « Руководства PrOF по работе с ALB», в котором изложены шаги, которые упрощают процесс партнерства команд FCDO с WFD по программам.

3.2 Доступ к поддержке и общим услугам

Выгода

Более формализованные каналы функциональных групп обеспечат ВРД систематический доступ к экспертным знаниям. Это должно укрепить отношения между FCDO и обеспечить гарантии пропорционального соответствия функциональным стандартам.

Подтверждающее доказательство

В 2021 году РДВ перешел в состав государственной собственности и делит помещения с Министерством юстиции. В течение последних двух лет WFD также организовал логистическую поддержку со стороны FCDO Services для использования дипломатической почты и доступа к обучению и развитию через новую систему HERA Learn. WFD рассматривал возможность совместного использования услуг ИТ-поддержки, но это оказалось неэффективно с точки зрения затрат.

РВД провела значительный объем работы по приведению в соответствие с соответствующими функциональными стандартами и их пропорциональному применению. Хотя у них хорошие рабочие отношения с функциональными группами в FCDO , они стремятся получить доступ к советам экспертов, особенно там, где у них нет собственного опыта, что позволит им лучше поддерживать себя.

3.3 Малые страновые отделения

Выгода

Более жесткое управление рисками, связанными с небольшими офисами, поможет обеспечить более быстрое выявление и вмешательство в случаях неправомерного поведения или любого нарушения политики и кодексов поведения WFD . Он также должен обеспечить улучшенную социальную поддержку сотрудников, работающих в небольших или изолированных группах. Расширение взаимодействия должно также привести к более четкому согласованию работы постов WFD и FCDO в местах с небольшим присутствием внутри страны . Это также позволит высшему зарубежному руководству FCDO лучше контролировать весь спектр деятельности правительства Великобритании в принимающей стране.

Подтверждающее доказательство

У ВФД есть глобальная политика в отношении поведения сотрудников и некоторые фактические механизмы, обеспечивающие хороший надзор за меньшими офисами, но нет официальной дополнительной поддержки меньшим страновым командам. Обычно считается, что небольшие офисы несут больший риск, связанный с нарушениями политики, включая мошенничество и неправомерные действия. В небольших командах дисбаланс власти между старшими и младшими сотрудниками может препятствовать предоставлению отчетности по обычным каналам, которые функционируют в крупных офисах.

3.4 Кибербезопасность

Выгода

Это дает ясность относительно того, на ком лежит ответственность в отношении кибербезопасности РДВ . РВД продолжит получать доступ к передовой государственной практике и рекомендациям; а обмен стратегическими цифровыми планами повысит прозрачность цифровых операций FCDO .

Подтверждающее доказательство

Как и в случае с другими ALB, ИТ-операции WFD выполняются отдельно от собственных систем FCDO . Кибербезопасность является неотъемлемой частью более широкой цифровой деятельности организации. FCDO может предоставлять специальные консультации, но не имеет ресурсов для оказания оперативной поддержки, например, мониторинга или оперативных услуг любому из ALB, и не сможет запускать службу кибербезопасности отдельно от более широкой цифровой операции .

Уровень киберрисков WFD зависит от выполняемой ими работы и стран, в которых они работают: управление ими является неотъемлемой частью их бизнес-модели . Недавно WFD предприняла действия по инвестированию в расширение возможностей защиты своих систем и повышение осведомленности персонала и подрядчиков.

4. Эффективность

Эта рекомендация касается ожидаемых процессов финансового управления и описывает определение обналичиваемого повышения эффективности, которое может быть достигнуто за счет изменения практики. При разработке рекомендации группа по анализу признает проблемы, связанные с краткосрочными и неопределенными механизмами финансирования в последние годы, а также дополнительную административную нагрузку на небольшие ALB при соблюдении обязательств по управлению и отчетности. Группа по анализу также отмечает намерение WFD и дальше развивать отношения со сторонними партнерами по финансированию за пределами Великобритании и признает способность WFD обеспечить финансирование за пределами HMG для достижения целей программы, соответствующих приоритетам HMG. Наконец, в обзоре приветствуется обязательство, содержащееся в Белой книге 2023 года (PDF, 6 МБ) « Международное развитие в противоречивом мире: искоренение крайней бедности и борьба с изменением климата», чтобы увеличить общее финансирование GiA ВРД в зависимости от результатов этого обзора.

4.1 Эффективность 5% по лимитам делегированных расходов ресурсов ( RDEL )

Выгода

План действий по экономии средств и повышению эффективности показывает, что ВФД определил риски и возможности, связанные с экономией не менее 5% с учетом расходов, финансируемых правительством Ее Величества, и этот план будет реализован в соответствии с требованиями Кабинета министров.

Подтверждающее доказательство

За этот период обзора WFD разработал план повышения эффективности в соответствии с положением руководства по проверке государственных органов кабинета министров, согласно которому «определить, где экономия до пределов расходов департаментов ресурсов ( RDEL ) превышает 5% в номинальном выражении по состоянию на бюджеты на 2022–2023 годы». Этот план прошел стресс-тестирование и в принципе согласован с ведущим рецензентом. Любое дальнейшее снижение затрат, скорее всего, отрицательно скажется на способности ВРД осуществлять высокоэффективные и качественные программы.

Программный документ

Приложение A: Резюме интервью с заинтересованными сторонами

Опубликовано 7 марта 2024 г.

Заинтересованные стороны, перечисленные ниже, были опрошены как минимум один раз ведущим рецензентом или членами группы проверки; многие из них более регулярно участвовали в проекте.

Краткое изложение интервью с заинтересованными сторонами

Вестминстерский фонд демократии

Совет управляющих:

Стул
Бывший заместитель председателя
Председатель Народного комитета
Председатель комитета по аудиту и рискам
встреча с другими губернаторами

Старший руководящий состав:

Исполнительный директор
Начальник производства
Директор по политике и программам
Директор по качеству и инновациям
Финансовый директор
Руководитель отдела развития бизнеса
Директор по персоналу и культуре
Региональный директор по Европе и Центральной Азии
Региональный директор, Африка

Страновой офис Вестминстерского фонда за демократию и региональные команды

Старший менеджер программы
Уганда, страновой директор
Индонезия, представитель страны

Представители офиса политической партии

Руководитель консервативной программы
Руководитель трудовой программы
Руководитель программы SNP
Руководитель программы многостороннего офиса

Парламент

Старший специалист комитета по международной политике

Министерство иностранных дел, по делам Содружества и развития

Лорд Ахмад Уимблдонский, ответственный за открытое общество и права человека
Второй постоянный заместитель министра

Директор по развитию и открытому обществу
Глава департамента
Заместитель начальника отдела
Советник по политике демократического управления
Сотрудник по политике и программам
Советник по мониторингу, оценке и обучению (MEL)

Бывший директор
Бывшие руководители WFD x 3 ( FCO )
Бывшие руководители РДВ x 2 (DFID)

Центр экспертизы демократического управления (CoE)

Глава Совета Европы

Корпуса на расстоянии вытянутой руки ( ALB ) Концентратор:

Заместитель директора; заместитель руководителя группы; Команда хаба ALB

Департамент Западных Балкан

Программный отдел Западных Балкан: советник по мониторингу, оценке и обучению (MEL), менеджер программы, сотрудник программы

Департамент гендера и равенства

Советник по политике

Управление информации и цифровых технологий

Директор по цифровым технологиям и информации и директор по информационной безопасности

Посты FCDO

Западные Балканы (Тирана, Сараево, Подгорица, Скопье Белград, Приштина) – заместители глав миссий, сотрудники по политическим вопросам и программам
Уганда – советник по вопросам управления и политический советник
Индонезия – первый секретарь по вопросам изменения климата и углеродной политики, политический сотрудник, программный директор
Гамбия – Верховный комиссар и заместитель Верховного комиссара

Представители сопоставимых международных партнерских организаций:

Исполнительный директор ЭПД
Генеральный секретарь Международной организации IDEA

В дополнение к этим интервью ведущий рецензент и группа рецензентов заметили:

заседание народного комитета
заседание Комитета по аудиту и обеспечению рисков
заседание Совета управляющих
Ежеквартальное совещание FCDO - WFD

Новые выводы были проверены с помощью неформальной группы по вызову (членский состав приведен ниже), а также с участием старших руководителей WFD , команды спонсоров и Центра ALB . В состав комиссии по вызову входили неисполнительный директор FCDO , заместитель директора директората по стратегии, бывший глава миссии, имеющий опыт работы с WFD , и неисполнительный директор из другого ALB FCDO

Программный документ

Приложение B: Краткое изложение ответов на опрос

Опубликовано 7 марта 2024 г.

Опрос Вестминстерского фонда за демократию: основные выводы

В октябре 2023 года группа по проверке PBR разослала опрос избранным заинтересованным сторонам FCDO , чтобы получить представление об участии, сотрудничестве, эффективности и влиянии WFD . Всего было получено 30 ответов. Этот опрос представляет собой лишь малую часть более широкой обратной связи, которую группа проверки получила в ходе многочасовых личных и виртуальных интервью с широким кругом заинтересованных сторон (см. Приложение А).

Группа по анализу признает, что выборочные данные не будут отражать полную картину деятельности WFD , например, программ, на которые WFD предлагает коммерческие заявки и которые реализуются от имени других организаций, при опросе только сотрудников FCDO . Профиль респондентов указывает на предвзятое отношение к двусторонним программам, особенно в Восточной Европе/Балканах, с недостаточной представленностью почтовых служб в Африке. Данные опроса действительно рассказали нам о том, как группа программ WFD , которые финансируются за счет двусторонних фондов (из бюджета Post), грантов ( GiA ), других программ правительства Великобритании и третьих сторон, воспринимаются сотрудниками FCDO . как со стороны центральных команд, так и на постах.

1. Обзор респондентов

из 30 полученных ответов 20% были отправлены сотрудниками 4 центральных управлений FCDO , а остальные 80% ответов поступили от сотрудников 19 британских посольств и высоких комиссий.
мы получили ответы от самых разных сотрудников FCDO , включая заместителей Верховного комиссара, руководителей программ и аналитиков-исследователей.

2. Знакомство и участие

подавляющее большинство респондентов были либо «очень хорошо знакомы» (57%), либо имели «значительную» осведомленность (37%) о деятельности ВРД на своем посту или в сфере политики (рисунок 1).
респонденты сообщили, что наиболее распространенными были ежемесячные взаимодействия с сотрудниками РВД (43%), за которыми следовали еженедельные (40%) (рисунок 2). Один респондент, выбравший слово «другое», отметил, что участие в основном основывалось на потребностях программы и, следовательно, было разным в определенные моменты года. Более 40% респондентов, которые были «хорошо знакомы» с деятельностью РВД , также сообщили, что еженедельно общались с сотрудниками РВД .
респондентам был задан вопрос о сферах, в которых они сотрудничают с РДВ (рис. 3). Можно было выбрать несколько областей. 26 (87%) выбрали « Программирование FCDO », а 15 (50%) заявили, что сотрудничают с WFD по теме «Политическое участие».
83% считали, что их уровень взаимодействия с РДВ был достаточным для поддержки целей Post в стране (рис. 4).

Рисунок 1

Насколько вы знакомы с деятельностью ВФД ?	Процент ответивших
Очень знакомо	57%
Достаточно осведомлены о своей деятельности	37%
хотелось бы понять больше	3%
Нисколько	3%

фигура 2

Насколько регулярно вы или ваши коллеги из Post взаимодействуете с WFD ?	Процент ответивших
Еженедельно	40%
Ежемесячно	43%
Ежеквартальный	7%
Я не знаю	3%
Другой	7%

Рисунок 3

Каковы ключевые области вашего сотрудничества с WFD ?	Процент ответивших
Стратегическое мышление/разработка политики	10%
FCDO- программирование	26%
Программирование без FCDO	5%
Политическая активность	15%
События	14%
Другой	3%

Рисунок 4

Считаете ли вы, что уровень взаимодействия между Почтой и РВД был достаточным, чтобы способствовать достижению ваших целей в стране?	Процент ответивших
Да	83%
Нет	17%

3. Финансирование программы

В ответ на вопрос об осведомленности респондентов о программах WFD респонденты перечислили ряд программ, финансируемых FCDO , правительством Великобритании и третьими сторонами, в том числе:

[14%] Центральное финансирование FCDO ( GiA )
[17%] Двусторонний программный бюджет из должностей
[43%] Фонд конфликтов, стабильности и безопасности ( CSSF )
[7%] Фонд надлежащего управления (GGF)
[7%] Проект глобального равенства (GEP)
[7%] Партнерство Великобритании в целях ускорения изменения климата (UK PACT)
[2%] Европейский Союз
[2%] Правительство Канады

4. Стратегическое согласование

респондентам было предложено высказать свое мнение о том, в какой степени известные им программы WFD соответствуют целям FCDO в стране или регионе, где она работает.
более половины (57%) считали, что программы ВРД «в значительной степени» соответствуют целям FCDO , а 30% ответили «в некоторой степени» (рисунок 5)
респонденты, которые ответили «в значительной степени», предоставили дополнительные комментарии по поводу программ, разрабатываемых с учетом более широких целей FCDO , а некоторые почтовые программы были разработаны так, чтобы напрямую соответствовать бизнес-планам страны.
респонденты, которые ответили «в некоторой степени», прокомментировали необходимость того, чтобы ВРД использовал более «инновационный» подход к программированию и уделял больше внимания стратегическому согласованию, поскольку они «все еще адаптировались к растущему вниманию FCDO к построению демократической устойчивости к государственным угрозам»

Рисунок 5

В какой степени цели программы совпадают с целями FCDO в этой стране или регионе?	Процент ответивших
В значительной степени	57%
В некоторой степени	30%
В ограниченной степени	7%
Нисколько	0%
Я не уверен	3%
Непригодный	3%

5. Влияние ВРД

По вопросу о влиянии деятельности ВРД был высказан широкий спектр комментариев, как положительных, так и отрицательных (рисунок 6). Некоторые конкретные отзывы включали:

данные исследования WFD помогли разработать новую программу для Почты
респондент упомянул страновой отчет ЕС, в котором высоко оценивается работа программы ВРД по привлечению женщин-депутатов, представителей ЛГБТК+, людей с ограниченными возможностями и других маргинализированных групп к более тесному сотрудничеству с соответствующими организациями гражданского общества
отчет об обучении по программе продемонстрировал фактический прогресс в достижении результатов, связанных с недостаточно представленными группами и парламентским контролем
Работа ВРД упоминалась в парламенте и в некоторых публикациях других НПО, что свидетельствует о более широкой осведомленности.
Деятельность ВРД принесла хорошие результаты в нишевых областях, где нет других партнеров.
местный контекст, в котором работает программа, имеет значение. Офис РВД должен разрабатывать и быть более гибким к меняющимся обстоятельствам в стране.
имеется мало доказательств того, что поддержка, оказанная отдельным комитетам и женщинам-политическим представителям, способствовала долгосрочной подотчетности и инклюзивности.

Рисунок 6

По вашему мнению, насколько эффективной была деятельность ВРД (например, программирование) в стране?	Процент ответивших
Очень	17%
В некотором роде	47%
Частично	23%
Нисколько	3%
Пока рано говорить (программа еще жива)	10%

6. Планы на будущее

в ответ на вопрос о потенциальном партнерстве с ВФД в работе по демократическому управлению результаты разделились поровну (рис. 7).
респонденты, ответившие «Да», отметили надежность и надежность WFD как партнера по доставке. Комментарии также были сосредоточены на способности WFD адаптироваться к отзывам Post
комментарии респондентов, выбравших вариант «по некоторым видам деятельности», отражают высокие непроектные затраты/накладные расходы РДВ, ограниченность отчетности и длительность времени, которое потребовалось РДВ для согласования подхода и результатов программы
треть респондентов заявили, что у них есть «определенные» планы по работе с WFD , в основном комментируя, что эти планы уже существуют, а еще треть заявила, что они «вероятно» снова будут работать с WFD , в основном из-за наличия бюджета и ожидания оценить эффективность реализуемых текущих программ РВД (рис. 8)
только 2 комментария предоставила треть респондентов, выбравших вариант «зависит/не уверен». Они были сосредоточены на наличии будущего бюджета CSSF и сомнениях в том, чего может достичь WFD , учитывая политические контекстуальные ограничения в их стране.

Рисунок 7

Рассматриваете ли вы ВФД в качестве партнера по реализации вашей программы демократического управления?	Процент ответивших
Да	46%
Для какой-то деятельности	47%
Нет	7%

Рисунок 8

Планирует ли ваша почта осуществлять будущую деятельность с WFS?	Процент ответивших
Однозначно: планы в разработке	33%
Вероятно: но твердых планов нет	30%
Это зависит/не уверен	37%

Вернуться наверх

Вестминстерский фонд за демократию - Westminster Foundation for Democracy 2024 Изменить название

Независимый обзор общественного органа Вестминстерского фонда за демократию, 2023 г.

Документы

Независимый обзор общественного органа Вестминстерского фонда за демократию, 2023 г.

Приложение A: Резюме интервью с заинтересованными сторонами

Приложение B: Краткое изложение ответов на опрос

Подробности

Министерское предисловие

Предисловие ведущего рецензента

О Вестминстерском фонде демократии

Управляющее резюме

Рекомендации

1. Эффективность

1.1 Форма и функция

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

1.2 Стратегическое согласование

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

1.3. Производительность: отчетность

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

2. Управление

2.1 Рамочное соглашение

Рекомендация

Преимущества

Подтверждающее доказательство

2.2 Публичные назначения

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

2.3 Состав Совета управляющих

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

2.4 Независимый заместитель председателя

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

3. Подотчетность

3.1 Способы работы

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

3.2 Доступ к поддержке и общим услугам

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

3.3 Малые страновые отделения

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

3.4 Кибербезопасность

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

4. Эффективность

4.1 Эффективность 5% по лимитам делегированных расходов ресурсов ( RDEL )

Рекомендация

Выгода

Подтверждающее доказательство

Краткое изложение интервью с заинтересованными сторонами

Вестминстерский фонд демократии

Страновой офис Вестминстерского фонда за демократию и региональные команды

Представители офиса политической партии

Парламент

Министерство иностранных дел, по делам Содружества и развития

Команда спонсоров (Департамент демократического управления и свободы СМИ, Управление развития и открытого общества)

Бывший руководитель команды спонсоров и Вестминстерского фонда за демократию:

Центр экспертизы демократического управления (CoE)

Корпуса на расстоянии вытянутой руки ( ALB ) Концентратор:

Департамент Западных Балкан

Департамент гендера и равенства

Управление информации и цифровых технологий

Посты FCDO

Представители сопоставимых международных партнерских организаций:

В дополнение к этим интервью ведущий рецензент и группа рецензентов заметили: